成都火锅加盟店的管理技巧分享!很多加盟成都火锅店的经营者都会思考一个问题，如何管理好一家店?选择步行管理可能更好，有助于接近员工、加强沟通、收集信息、跟踪任务执行情况等。从而更好的为决策做准备，赢得人心。

　　那么问题来了，如何做好成都火锅加盟店的行走管理?

　　首先，我们应该更加情绪化地与员工沟通

　　操作人员经常去员工那里走一走，看一看，聊聊天，不仅可以接近员工，了解和理解员工，还可以观察人们的感受，掌握手的信息和资料，自然地把自己的工作思路和专业技能灌输给员工。这样可以缩短与员工的距离，让员工知道领导对他们的关心和重视，工作时自然会积极主动，充满热情。

　　就像有员工说的：“领导把我们当成宝，我们再苦再累也值得。”这是行走管理产生的情感沟通功能。

　　二、走出办公室，主动管理

　　相比于坐在的办公室里等着下属汇报，走式管理是一种主动出击，主动收集情报的主动管理。在很多企业，管理者和下属的关系就像猫和老鼠。下属总是防备管理者，想偷懒，心不在焉，做与工作无关的事情。

　　如果经理只是被动地坐在办公室里，下属就会胆大和懒惰。相反，如果管理人员经常走出办公室，在员工的办公区域走动，不仅可以了解工作进展，还可以发现问题，防止员工偷懒。当然，如果部门经理告诉下属：“今天我要去核查你的某项工作。”，员工肯定会在你来检查之前把工作做好。所以管理者的验证工作一定是随机的，主动验证会让员工保持紧迫感，从而进一步规范自己的行为，从而做得更好。

　　第三，及时发现问题，帮助员工改正错误

　　管理者希望追求更好的管理绩效，而走式管理将有助于实现这一绩效目标。

　　因为管理人员可以及时发现工作中的问题，纠正员工的错误，增强员工的能力，提高员工的素质，这对员工的帮助会很大，所以行走管理实际上是一种引导管理。

　　第四，注意细节

　　在行走管理过程中，管理者要注意每一个细节，不断提醒员工注意节俭，对防止利润损失和成本增加有很好的效果。

　　成都火锅加盟店的管理技巧分享!作为管理者，不需要动手，但一定要善于观察，比别人更仔细地观察细节，为员工树立好榜样，让每个人都建立起细节感，从而做好管理，把握企业的效益。

　　动词(verb的缩写)跟踪任务进度

　　走步管理的一个重要环节就是跟踪任务执行的进度和问题的改善情况，因为这种管理模式便于管理者及时了解和掌握企业管理的手信息，从而根据具体情况制定发展策略，随时解决一线运营中的问题。

　　同时，管理者也会通过入市、拜访客户等方式发现一些问题，然后及时改进。因为很多问题不能一次解决，需要管理者安排人跟踪这些问题，明确完成的时间进度。在这个过程中，管理者要及时跟踪任务改进的进度，让下属学会跟踪自己。

　　第六，有一双发现人才的眼睛

　　走动式管理是对下属的一种考核。管理者只有去一线看看才能知道。当下属知道上级会经常走动时，自然不敢怠慢工作，而是尽力把事情做好，接受上级的考核。

　　另外，行走管理很容易在一线找到人才，让他们施展才华，证明价值。这充分体现了“以人为本”唯才是举的精神，有助于激发全体员工的积极性，从而为企业创造更多的利润。

　　七、巧妙地避免步行管理的弊端

　　面对“走动式管理”的一些弊端，比如很多人常说的越级现象，会影响正常的工作流程，如果信息畅通，如果“走动”之前高管已经了解了信息，就应该按照规定的程序进行一些有针对性的检查和指导，不会影响正常的工作流程，除非信息不及时全面，或者按照程序办事。

　　所以在“走动”之前做一个全面的了解和分析是重要的。同时，标准化和统一的工作程序和系统可以约束各级员工遵守程序，而不影响工作流程。

　　第二个常见问题是“走动”，上级会打扰下属工作，降低工作效率。走动式管理要在不打扰下属正常工作的前提下，好能安静的进行。记录和观察企业运营中的所有流程和环节，了解员工的精神状态，倾听员工的声音，从各个细节了解企业的现状。然后回到管理岗位，进行制度政策乃至战略的调整。我们不应该只把走动式管理当成监控下属的手段。

　　以上是成都泥巴小院火锅特许经营总部为所有成都火锅加盟商共享的步行管理方式。希望各位运营商互相学习，互相鼓励。