市井火锅加盟商如何把生意做得做大做强?在成都，火锅生意一年四季都挺好的。只是生意特别好的时候，前厅不停地开菜单，厨房不停地做饭，忙得不可开交，导致做饭失败，前厅又心慌了。这个时候该怎么办?下面我们来看看成都市井火锅加盟商的优秀业务，以及如何解决前厅忙后厅乱的问题。

　　很难完美制作出一顿零点饭，尤其是零点饭蜂拥的时候，也叫黄金时间。原因是大量的客人可能几乎同时到达商店。排队点餐后，大家都希望快速上菜，菜单不断传到厨房。如果厨房部和销售部的摊位之间缺乏配合，就会出现上菜慢，客人催，厨房人心惶惶的尴尬局面。

　　如果我们掌握并应用合理有效的解决方案，问题是可以解决的。第一，做好餐前评估。餐馆不能随时准备好菜单上的所有菜肴，而且由于各种原因经常供不应求。所以，为了方便快捷的送餐，使用日估单记录当天能上的菜是非常重要的。

　　一般来说，预计清单需要由厨房部在正式营业时间前准备好，一式三份，分发给厨房部、销售部和收银部。预估单可以根据餐厅经营的菜品品种定制，餐饮人员使用时只需逐项填写即可。每天的考核名单需要管理人员分别在厨房部门的岗前例会和销售部门的岗前例会上进行记录和讲解，让所有的值班人员都能够熟悉城市生产的菜肴的细节，实现产销一体化，为顺利生产打下坚实有利的基础。

　　二、饭前准备。通常大型餐厅快速上菜有两点：一是大量细致全面的餐前准备工作;其次，对摊位进行细致的分工，一个摊位负责制作几道菜，以达到有序的效果。但由于人力资源问题，酒店餐饮只能在摊位上进行粗略的分工，更多的依靠员工之间的合作，从而抵御生产的压力。但无论是酒店餐饮还是社交餐饮，只有对经营体验进行预测，餐前做好充分准备，结合销售部门引导客人点菜的能力，才能从容跨越餐饮黄金业务高峰的繁重工作。从这个角度来说，饭前的准备很重要。

　　第三，为了规范服务技能，体现员工的服务质量，很多连锁餐厅在各级服务过程中往往会严格要求员工的服务时间范围，然后据此制定标准化的工作标准，督促员工按照标准完成。在销售部门，要求点餐人员在下单后几分钟内(即点餐后)将菜单送到生产部门，而生产部门必须在几分钟内完成订单生产。所有操作都及时记录，真正有效地为培养员工的紧迫感和熟练程度设定了一个非常好的量化标准。

　　市井火锅加盟商如何把生意做得做大做强?注意珍惜每一秒，并有效利用。通常的来单配送要求能在最快的时间内配送到与产品相关的所有摊位，保证产品尽快完成，这是社交餐饮成功运营的关键。